2026’da otellerde personel bulmanın en kritik konusu: Lojman

2026 yılına geldiğimizde şunu net bir şekilde görüyoruz: Lojmanı iyi olmayan oteller personel bulmakta ciddi şekilde zorlanıyor.

Artık mesele sadece maaş değil. Personel özellikle sezonluk bölgelerde çalışırken nerede kalacağını, kaç kişiyle aynı odayı paylaşacağını, hijyen şartlarını ve sosyal alan imkanlarını sorguluyor. Eskisi gibi “iş olsun da nasıl olursa olsun” dönemi kapandı.

Sahada birebir görüştüğüm adayların ilk sorduğu sorulardan biri şu oluyor: “Lojman kaç kişilik? İnternet var mı? Temizlik düzenli mi?”

Eğer odalar 4–5 kişilikse, hijyen zayıfsa, kişisel alan yoksa, aday daha ücreti konuşmadan geri adım atabiliyor.

Personel beklentisi değişti
Özellikle son yıllarda çalışan profili ciddi şekilde değişti. İnsanlar artık: En fazla 2–3 kişilik odada kalmak istiyor,
Kişisel dolap ve düzenli temizlik bekliyor,
İnternet erişimini standart görüyor,
Dinlenebileceği sosyal bir alan arıyor.
Bunlar lüks değil, temel beklenti haline geldi.

Lojman kötüyse devir hızı artıyor
Şunu çok net gözlemliyorum: Lojmanı zayıf olan işletmeler sezon ortasında personel kaybediyor. Çalışan memnun değilse performans düşüyor, motivasyon azalıyor ve ilk fırsatta başka bir işletmeye geçiyor.

Bu da işletme için:
Sürekli yeni personel arayışı,
Eğitim maliyeti,
Operasyonel aksama,
Hizmet kalitesinde düşüş demek.
Lojman Artık Yatırım Konusu
Bugün iyi oteller lojmanı masraf olarak görmüyor. İnsan kaynağı yatırımının bir parçası olarak görüyor. Çünkü konforlu ve düzenli bir lojman:
Daha kaliteli personel çekiyor,
Personelin bağlılığını artırıyor,
İşletmenin itibarını güçlendiriyor.
Özellikle yurtdışından veya şehir dışından gelen personelde lojman, karar sürecinin en belirleyici unsuru haline geldi.

Benim sahadaki tecrübem şu: 2026’da lojmanı güçlü olan işletme personel buluyor, lojmanı zayıf olan ise sezon boyunca arayışta kalıyor.
Bu artık tercih değil, zorunluluk.

Tayfun PİRPİR