2027, 2026 yılını aratır mı?

2027 turizm sezonu 2026’yı aratır mı, yoksa yeni bir denge mi oluşur?

2026 sezonunun sonuna yaklaşırken turizm sektöründe yeni bir dönem başlıyor: 2027 bütçeleri, kontratları, personel planlamaları ve satış stratejileri hazırlanmaya başlanıyor.

Tam da bu dönemde turizm sektörünün deneyimli isimlerinden, “2027, 2026’yı aratırsa şaşırmayız” şeklinde temkinli açıklamalar duymaya başladık.

Peki gerçekten 2027, 2026’dan daha zor bir yıl mı olacak?
Yoksa sektörün karşı karşıya olduğu belirsizlikler, aynı zamanda yeni fırsatları da beraberinde mi getirecek?

Bence 2027’yi değerlendirirken tek bir soru sormak yerine, “Turist gelecek mi?” sorusundan “Turist ne zaman, hangi pazardan, hangi fiyata ve hangi beklentiyle gelecek?” sorusuna geçmemiz gerekiyor.

2026 bize önemli bir mesaj verdi
2026’nın ilk yarısında Türkiye’nin turizm geliri ve ziyaretçi sayısında yıllık bazda gerileme görülmesi, sektörün yalnızca kişi sayısına odaklanmasının yeterli olmadığını bir kez daha gösterdi. TÜİK verilerine göre 2026’nın ikinci çeyreğinde turizm geliri %2,6, ziyaretçi sayısı ise %5,1 geriledi. Buna karşın konaklama ve yeme-içme harcamalarında artış görüldü.

Turizmde başarı artık sadece dolulukla ölçülmemeli. Doluluk, ADR, RevPAR, kişi başı harcama, toplam maliyet ve GOP birlikte değerlendirilmelidir.

Çünkü %90 dolulukla çalışan fakat kârlılığı düşen bir otel ile %85 dolulukla daha yüksek kâr üreten bir otelin aynı başarı hikâyesine sahip olduğunu söylemek mümkün değildir.

2027’nin en önemli konusu: Fiyat değil, fiyat/değer dengesi

2027 açısından sektörün en önemli başlıklarından biri bana göre “Türkiye pahalı mı?” sorusundan ziyade “Türkiye ödediği paranın karşılığını veriyor mu?” sorusu olacaktır.

2027 ve ekonomi: Belirsizliğin diğer tarafı
Bugünkü ekonomik program dezenflasyonun devamını öngörüyor. Piyasa beklentilerinde de 2027 sonu enflasyonu yaklaşık %21–22 seviyesinde öngörülüyor.

Diğer taraftan 2027’de erken seçim ihtimali üzerine siyasi ve ekonomik tartışmalar da devam ediyor. Ancak seçim yapılacağı kesinleşmiş değil; mevcut anayasal takvim 2028’i işaret ediyor. Ücret Artışları % kaç seviyelerinde olacak netleşmiş değil ve seçim takvimi ile doğrudan bağlantılı olabilir.

Dolayısıyla otelcilerin bütçe hazırlarken seçim ihtimalini bir “gerçekleşecek senaryo” olarak değil, alternatif bir ekonomik senaryo olarak değerlendirmesi daha sağlıklı olacaktır.

Çünkü olası bir Seçim atmosferi;
Faiz politikası → kredi koşulları → iç talep → tüketici güveni → döviz kuru → enflasyon zincirinin farklılaşmasına neden olabilir.

Turizm açısından burada kritik nokta ise şudur: Kurun kontrollü şekilde yükseldiği, ancak enflasyonun daha hızlı gerilediği bir ortam, döviz geliri elde eden oteller açısından maliyet baskısını azaltabilecek bir tablo yaratabilir.

Bu nedenle 2027’yi sadece “kur ne olacak?” diye değil, “Kur ile maliyet arasındaki makas ne olacak?” diye değerlendirmek gerekiyor.

Belki 2027’de “yüksek sezon–düşük sezon” yerine, yüksek talep dönemi – fiyat hassasiyeti yüksek dönem – fırsat dönemi şeklinde daha dinamik bir sezon yönetimi yapmak gerekecek.

Otel bütçeleri de değişmeli
Bütçeyi en az üç senaryoda hazırlamak gerekiyor:

Temkinli Senaryo:
Talep zayıflar, fiyat artışı sınırlı kalır, maliyetler yüksek seyretmeye devam eder.

Ana Senaryo:
2026 seviyelerine yakın doluluk, kontrollü ADR artışı ve enflasyonda kademeli düşüş gerçekleşir.

Fırsat Senaryosu:
Ekonomik koşullar rahatlar, Avrupa talebi güçlenir, Türkiye fiyat/değer avantajını yeniden kazanır ve sezon uzar.

Bu üç senaryonun her birinde;
Doluluk + ADR + RevPAR + Personel + F&B + Enerji + Genel Gider + GOP ayrı ayrı hesaplanmalıdır.

2027’nin asıl sorusu belki de “kaç turist gelecek?” olmayacak.

Dünyada seyahat talebinin tamamen ortadan kalkmasını beklemek için bugün güçlü bir neden bulunmuyor. Daha çok turistin nereye, ne zaman ve hangi bütçeyle seyahat edeceğinin değişmesi bekleniyor.

Bu nedenle 2027’de başarılı olacak otellerin yalnızca satış departmanlarının değil;
finans, satış, gelir yönetimi, satın alma, insan kaynakları ve operasyonun aynı bütçe hikâyesini konuşması gerekecek.

Sonuç: 2027’ye korkuyla değil, esneklikle hazırlanmalıyız.

“2027, 2026’yı aratacak” söylemini tamamen göz ardı etmeden, ancak aynı şekilde bunu doğrudan “2027 kötü geçecek” şeklinde okumak da doğru olmayacaktır.

2027; belirsizliğin yüksek olduğu, fakat doğru yönetildiğinde fırsatların da ortaya çıkabileceği bir sezon olabilir.

Pazar değişimini en hızlı fark eden, sezonu doğru bölen, maliyetini kontrol eden ve müşterisine verdiği değeri doğru fiyatlayan oteller olacaktır.

Bu nedenle 2027 bütçelerini hazırlarken yalnızca geçmiş yılın üzerine yüzde koymak yerine, kendimize şu soruları sormamız gerekiyor:

Hangi pazardan müşteri gelecek?
Hangi ayda gelecek?
Hangi fiyata satın alacak?
Bu müşterinin otelimize gerçek katkısı ne olacak?
Ve en önemlisi: 2027’de değişen şartlara ne kadar hızlı uyum sağlayabileceğiz?

Çünkü 2027’nin bize ne getireceğini bugün kesin olarak bilmiyoruz.

Ama 2027’ye nasıl hazırlanacağımıza bugün karar verebiliriz.

Koray GÜN
Liberty Lara Hotel
Mali İşler Müdürü